スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! イマドキ部下の「本音」の引き出し方、「適切な評価」の極意とは? – ニュースな本 IT起業ニュース 2023.02.20 最近の投稿 広告業界 の第1四半期はどうだったのか:変化の波が迫り来るなかで現れた「慎重な楽観主義」 イーオンとKDDI、自治体や教育機関で利用できる小学生向けAI対話型英会話学習アプリを提供 ESG評価の文献リンク集 新規事業関連の記事紹介 [IntraStar News: 2024/5/8] 金利上昇で財政悪化の誤解 【2024年5月版】デットファイナンスに興味がある財務担当者向けお薦め参考文献 理論編 SESがコロンビアの500以上のサイトをINREDで接続 駅ホームで冷凍餃子? 味の素「超ギョーザステーション」期間限定オープン パナソニックとアマゾン、Fire TV搭載「ビエラ」が登場–テレビ番組もネット動画もこれ1台 国内盤石のプーチン氏、目指すは「枢軸」固め – WSJ発 異なる時代背景や価値観のもとで生きる「イマドキ」部下を成長させるには、まず上司が変わるべきだ。イマドキ部下が責任感を持って仕事を進め、彼らの目標達成へのプロセスや結果を適正に評価するためのテクニックについて、福山敦士著『イマドキ部下を伸ばす7つの技術――イマドキ部下を導くにはイマドキ上司になるのみ』(あさ出版)を抜粋し、ひもといていく。Source: ダイアモンドITリンク元
コメント