鈴木祐介「なんのために経営するのか社員と会社の志を叶え合い社会を良くする組織と事業のつくり方」

・本書は、280社を超える企業・事業のアイデンティティを策定し、常時150社以上のブランドコンサルティングとクリエイティブを行う「パラドックス」の創業期メンバーで、「社会の課題をクリエイティブに解決する」というパーソナルミッションを持つ著者が、お手伝いしている企業のなかでも、特にすごいと体感する企業たちを分析して見つかった共通項(7つの原則)について、具体的な事例を織り交ぜながら伝えた1冊。・目標の実現のためには、「明確な言葉にする」ということと、それを「ストーリーとして語ること」が大切。そうすれば将来の姿を具体的にイメージすることかでき、そこに向かう道筋が見えてくる。道が見えれば、何をすればいいかがわかり、努力をすることができる。結果、夢は一歩一歩、現実のものへと近づいてくるのだと思うと著者は語る。(例として、元メジャーリーガーのイチロー選手が小学生のときに書いた作文を取り上げている)・言葉には未来をつくりだす力がある。パナソニック(旧・松下電器産業)の創業者である松下幸之助氏は、経営者が「こうありたい」という志を明文化している。目指すべき方向性が明確になれば、それが精神的支柱や判断のよりどころとなって、経営者のみならず社員の行動、信念に力強さが生まれてくる。結果、組織が一枚岩となり、モチベーション高く、その実現に努力するようになるということ。それは決して絵空事ではなく、事実であ

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