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『シナリオ・プランニング 未来を描き、創造する』本書で紹介しているシナリオ・プランニングは、「適応型シナリオ・プランニング」で、「変容型シナリオ・プランニング」ではない（環境研究、未来予測）
起業ニュース総合
変形サイズの変わった本だが、内容的にはシナリオ・プランニングを「バックキャスティング」ではなく、「フォアキャスティング」で捉えているようだ。 本書ではシナリオ・プランニングのプロセスを以下の10としている。1）課題を設定する2）情報を収集する3）未来を動かす「ドライビング・フォース（原動力）」を特定する4）未来を左右する「分かれ道」になるような要因を見つける5）シナリオを考える6）骨組みに肉付けし、ストーリーを描く7）シナリオを検証し、追加の調査項目を特定する8）シナリオの意味をくみ取り、取りうる対応を決める9）目印を探す10）シナリオを観察し、更新する シナリオ・プランニングは9人から10名、最大30名程度のチームで行う。参加者は周囲に尊敬されていなければならない。口を開く前に何を言うか分かりきった人を選んではならない。同調するだけの人も不要だ。 ドライビング・フォースはSTEEP分析、社会（Sciety）、技術（Technological）、経済（Economic）、生態系（Ecological）、政治（Politial）は変化要因だけでなく、以下の10のカテゴリーに分類している。通常のワークショップでは100項目程度のドライビング・フォースが挙がるという。そしてそれは、多ければ多いほどよい。1）社会（Sciety）2）技術（Technological）3）経済（Econom
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