CFOの経営戦略策定：CXOには実行力も求められるが、実行するための戦略も求められる。CXOになって戦略が急につくれるわけではない、日頃から自分ごとで戦略を作れるようになることが必要

キャリアアップを目指していく上でCXOや取締役になることはひとつのゴールであったり目標であったり、さまざまだと思います。例えば転職した時に、念願のCFOになって、ボードミィーティングに出席し自分の言葉で在籍している企業の戦略を語ることやエクイティストーリーを語ることはできますでしょうか。準備も何もしていないのに、なかなか難しいことだと思います。日頃から他社事例や他社動向をウオッチしているからこそ、他社事例を用いたり、他社事例などを組み合わせて、自社にとって合理的な提案ができてくるはずです。CXOになることが目的でもゴールになることも大事なことです。ただその先の新たなゴールがCXOになることで自動的に設定されることを認識しておいた方が良いです。戦略を一朝一夕に考えることは本当に難しいです。他社事例としても、結果までウオッチしていないといけないわけです。さらに事例だけ知っていても、それは学者であり実務家ではありません。実務家であるなら、自分の得意な戦略設定があるからこそ、実務家であり、CXOに求められることなのです。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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