評価方法と人材定着

評価の仕組みが明確になく、社長が給料いくら上がったとか、よくがんばったと口頭で言うとか程度で評価をしているという会社があったりしますね。それでは、具体的に、次にどう頑張れば良いかとわからないですね。評価はフィードバックとセットでなければなりませんね。フィードバックが出来るような評価方法でなければ、評価方法が良い悪い程度でしかわからず、具体的にどうして欲しいのかが伝わらないですね。もともと仕事には様々な要素があり、人によって課題は異なります。目標設定は、人それぞれでバラバラであり、それぞれに評価をしていくことが重要です。評価方法を人、それぞれで個別に、100%できたのか80%なのか120%できたのかなど評価をしていくことで、人は次にどれぐらいすればいいのかっていうことがイメージできるわけです。評価方法を明らかにしていくことで、評価者の育成もしやすくなってきます。その評価方法を管理職が理解することで、部下を指導していくことができ、評価方法が機能していくのです。評価方法を明確にすることで、人が育ち人材定着していくのですね。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

リンク元