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優れたビジョンを持ち、組織をまとめる

優れたビジョンを持ち、組織をまとめる事で、その組織の基本理念を反映し、企業が成長する。分権化や多角化を推し進める中で、人材が多様化しても、基本理念があれば、組織の連宅を維持することができる。一方で、人が動かなければどのようなビジョンや仕事も実現しないビジョンを実現させる為には、人を動かす力、人を巻き込む力をつけていくことを意識して行動をしていく。人を巻き込むには「なぜ」やらなければならないか?そのためには「どのように」するかを具体的に伝えることで、納得感が生まれるようにしなければならない。これには、リーダーの行動や発言や、コミュニケーションの在り方が重要であり、伝えるだけではなく、理解してもらうことがもっとも重要であり、何をすべきか、何ができるかを考え、自分自身が範を示し、この効果を具体的にイメージしやすいようにして、模範を示す事が大切であり、周囲の人間を刺激するだけでなく、リーダーが謙虚であり、自分の社会的地位や年齢に囚われることなく誰とも真摯に向きあい、礼儀を持って接するように人間性を高め、人格を磨いていき、人格を高めることが、業績や組織を伸ばすことになる。自分の意見も他人の意見も尊重する人格を持ち、理念、ビジョン、基本戦略という共通基盤をもとに、各部門・メンバーに権限を委譲、権限を与えてリーダーになるように仕向け、全体としてみれば秩序がある組織を目指せるよう「基本理念」と「目

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