失敗の本質

組織において、失敗と成功を分ける分岐点があります。それは、戦略であったり、戦術であったり、目的を果たすために実行する組織構造であったりします。日本の組織は、米国の組織と異なる点が多くあります。一般的な日本の組織を題材に、環境に適応していくための組織のあり方を考えます。組織の戦略は、目的、戦略志向、政略策定、戦略オプション、技術体系に分類してみます。日本の組織の戦略は、目的が不明瞭なことが多くあります。戦略志向は、短期的になりがちです。戦略策定は、結果を寄せ集めて場当たりな帰納的に策定します。戦略オプションは、統合した戦略欠如が見られます。技術体系は、一点豪華主義、職人技に頼りがちです。これらの戦略分類は、答えが分かっている問いに対する、戦略としては有用です。しかし、問いすらもあいまいな事象に関して、答えを求めていく際、過ちを犯しがちです。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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