組織の環境適応

組織の環境適応には、枠組みで考える。枠組みの概念は環境、戦略、資源、組織構造、管理システム、組織行動、そして組織学習の7つである。環境は、外部環境による組織の機会や脅威を分析する。戦略は、環境に適応するように、資源を配置する。そのための、組織文化や技術を磨いておくこと。資源は、ひと、もの、かね、情報である。組織構造は、官僚型やジョブ機能型がある。インフォーマルな意思決定のための人的ネットワークも含む。管理システムは、統合システム、業績評価システム、教育システムである。組織行動は、意思決定、リーダーシップ、パワーなどの組織内オペレーションである。これらの相互作用のなかから、なんらかの組織のパフォーマンスが生み出される。パフォーマンス・ギャップがある場合、戦略と実行が環境変化に適合していない。よって、新しい知識や行動様式を組織学習することが促される。既存の知識や行動様式をすてることを組織学習棄却と呼ぶ。このようなプロセスが組織学習である。組織は、このようなサイクルを繰り返しながら、環境に適応していく。組織の環境適応には、環境を分析し、戦略と戦術を仮説し、パフォーマンスによる組織学習をしていく。サイクルを回しながら、学習していくシステムを必要とする。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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