リーダーがチームメンバーの仕事ぶりを認め称賛する「従業員レコグニション」は、企業に大きな恩恵をもたらすことが分かっている。しかし、実際に従業員レコグニションを活用しているリーダーは少ない。本稿では、筆者らによるレコグニションとエンゲージメントに関する調査をもとに、レコグニションに対する従業員、リーダー双方の意識や、レコグニションを効果的に行うためのヒントを示す。
Source: ハーバード
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部下に感謝の気持ちを伝える効果を軽視していないか – HBR.org翻訳マネジメント記事
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