会議の準備で達成感を覚える「アジェンダ・シアター」に陥っていないか – HBR.org翻訳マネジメント記事

会議に関する書籍で、アジェンダの重要性が冒頭で謳われていないものを探すのは至難の業である。また、本稿の筆者らが話を聞いたプロダクトマネージャーの大半は、会議を改善するカギはアジェンダにあると考えていた。しかし本来、会議で重要なのはアジェンダではなく成果である。本稿では、会議をアジェンダ中心に展開することで、あたかも効率的な会議と感じてしまう「アジェンダ・シアター」の弊害を解説する。そして成果を中心とした会議を行うために必要な5つの準備を紹介する。
Source: ハーバード

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