【NEC　さらば役職定年】～日本経済新聞の記事を読んで感じたこと

組織の新陳代謝と人件費抑制を狙った制度だが、年収も平均2割減り意欲を失う人材は多い制度廃止で必要なのは公正な人事評価、階層別に取るべき行動や業績の達成レベルを決めた世界共通の評価基準を導入、複数の管理職が部下の評価を話し合う「ラウンドテーブル」も、評価をより客観的に「そのポジションに必要なスキル・行動にかなっていない場合は、年齢にかかわらず常に役割変更を行う」制度廃止は単純なシニア活躍策ではなく、厳しさと表裏一体（11/9　朝刊）ここでのポイントは、いかに「役職からの降格」もいとわない、厳しい人事制度を本当に実行できるかにかかっている。どれだけの企業が実行できるのか。降格となると基準も難しいし、故に実行となると更に。「複数の管理職が････」もいいが、「360度評価」ぐらいは最低でも必要ではないか。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

リンク元