これまで大企業から中小企業のいろいろな人達と仕事をしてきました。製造業を中心に業務をしてきて気が付いたことを記します。業務を進める上で必ず何らかのスケジュールや実施計画を立てて進めることになりますが、時々これが出来ない人達がいます。自分なりに計画を立ててはいるが、項目が抽象化したままで具体的項目に落とし込むことが出来ていないのです。結果的に、期日が来ても何も出来ていない。所謂、段取りが出来ないのです。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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妥当性のない計画
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