本記事は、ラスムセン・コンサルティングが発行しているメールマガジンTHE GAZETTEのバックナンバーを、日本語訳をしながら、コメントを加えながら読んでいくシリーズの一つである。レゴ®︎シリアスプレイ®︎(LSP)のファシリテーター・トレーニング修了者向けに書いている。 この記事の引用元原文はこちらのURLから確認することができる。 Harvard Business Reviewの4月号では、パンデミックや戦争などの社会的危機が、しばしば新しい態度、ニーズ、行動を生み出し、それを管理する必要があるという記事が掲載されています。 著者達は、イマジネーションーつまりまだ存在していない物事や状況のメンタルモデルを創造し、進化させ、活用する能力ーこそが、新しい機会を捉え、創造し、成長への新しい道筋を見出すための重要な要因であると考えています。そのような企業は、大きな価値を得ることができるのです。不況期や景気後退期に、歴史的にも競争的にも突出している14%の企業は、新しい成長分野に投資していると指摘しています。例えば、アップルが最初のiPodを発売した2001年は、米国経済が不況に見舞われ、同社の総収入が33%減少したのと同じ年です。THE GAZETTE 2020年4月号をDeepLで翻訳・筆者が修正続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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THE GAZETTEを読む(39)2020年4月号今こそイマジネーションが必要だ
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