先輩社員が後輩社員を指導するメンターシップをよりよいものにするため、先輩社員であるメンターが自身のリソースを費やしてしまうことがある。メンターがバーンアウト（燃え尽き症候群）に追い込まれてしまうと、当然ながらメンターシップに悪影響が及ぶ。本稿ではそうした状況を未然に防ぐため、メンターのバーンアウトのリスクを高めてしまう要因を明らかにし、バーンアウトを防ぐ方法を紹介する。
Source: ハーバード
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メンターのバーンアウトを防ぐ方法 – HBR.org翻訳マネジメント記事
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