新しくビジネスを展開したければ #588

まずは、既存のスクラップやで。ちょっとでも勉強して、客観的立場で考えれる中堅従業員やったら、何がスクラップされるべきかをよく理解してるやんな。自分自身の職務以外やったら、企業内部にどんな欠陥があるかって、何時間でも語ってくれるはずやで。創業者やトップ陣がやり始めた部分は、不可侵の聖地になってるやんか。そやから、誰も「やめたらええねん」って言わへんし、言えんもんやねん。そんなもんやんか。そやから、棚上げになってる物事について、すでに止めるべき時期に来てることをトップ自らが認識し、転換への手順を指示すべきなんやで。リストラ（転換手術）が成功するための条件は、トップがその気になることが先決やねん。この場合の大事なことって、リストラとは失敗の反省やないんやで。理解しとってな。過去を否定する事と違うし、昔は役に立ったけど、今は老朽化してるものを取り除くってだけの意味やねん。新陳代謝やんか。転換手術の決め手は、１）恥部とその原因の明確化・マークすべき経営効率・ミニ部門別管理で判断・現場での完全な観察と分析から２）社内コミュニケーション・管理職全員レポート制（白紙で再発掘、とくに30歳代後半を）・定期的にトップによる直接Q&A（40歳以上について）・定期的全幹部ミーティングと討論型会議の普及３）プロジェクトチームの発足と活動・幹事をラインスタッフ内の専任職位とし、・委員を部長・室長で任命

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