チームが「懸命に」ではなく「賢明に」働くために、リーダーはどう支援すべきか – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

チームが懸命に努力し、完璧に準備を整え、最大限の成果を出そうとするのは当然のことだ、リーダーは思うかもしれない。だが、重要性の低い作業に過剰な時間をかけたり、そもそも見当違いの仕事に囚われたりすれば、目標達成の足かせにもなりかねない。メンバーが時間を浪費することなく、完璧主義に走ることもなく、賢明なやり方で「本来すべきこと」に力をそそぐために、リーダーはどうサポートすべきか。本稿では、3つの方法を紹介する。
Source: ハーバード

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