本日は、”企業の理念浸透”に悩む全ての経営者の皆さまに「中小企業が強い組織をつくるための理念浸透の極意」についてご紹介いたします。よく経営者の皆様から・理念やビジョン、行動指針をつくっても浸透しない・経営計画をつくっても日々社員の意識下に置かれないというお悩みをいただきます。理念、ビジョンを組織に浸透させるためには、社員の「五感」を通して感じる機会を「意図して」つくることが必要です。例えば、「言葉の意味合いの基準を揃える」ということ。当社のフィロソフィーの中に「当事者意識」がありますが、そこには「誰かがやってくれるはず」という視点ではなく、自ら動き、理想の状況を創り出して完遂すること。（中略）メールの返信がないから進まないという発想ではなく、メールの返信がないのなら、電話をし、事を前に進めるのが当事者意識。誰かのせいではなく、「自分が源」である発想を持ち続けることが大切。だと記されています。理念やビジョン、行動指針を言葉として定義するだけでなく、言葉の意味合いの基準を揃えること、ストーリーとして伝達することが大切です。その他にも、自社の歴史などの理解を測る「テスト」を年に2回実施したりするなど、言葉をお題目にせず、社員が言葉の意味を理解し、発言や行動に移せるように取り組んでいます。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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社員に理念・ビジョンを浸透させる取り組みをご紹介！
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