新規事業を担当するときに抑えておくべき3つのポイント 「ストラテジック・イノベーション」より

スタートアップが柔軟性とスピード力を持っているのに対して、大企業は堅牢なルールや慣習、複雑な階層構造などが存在し、新規事業を生み出すのは容易ではありません。CEO肝入りで新規事業がスタート。しかし、しばらくするとCEOの庇護はなくなり、担当マネージャーは孤立無援に。既存事業チームの協力も得られず、静かに撤退というのはよくある話です。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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