松下健氏式の経営感

世界を変える30歳未満の起業家などを選出する「Forbes 30 Under 30 Asia」にも選ばれ、名古屋大学発のスタートアップ企業で人工知能（AI）を開発するオプティマインド社、社長の松下健氏の経営に関しての教訓が、とても参考になりましたので、こちらで要点をダイジェストして紹介をさせていただきます。①お客様を何よりも優先する「お客様は神様」として、お客様目線で市場を観る事を忘れなければ、間違った決断をしないのです。②早めに組織を創れる優秀な人財を入れると、勝手にエネルギーが拡大して行く集中管理型のピラミッド構造組織から、自律分散型組織に移行させる為には、要のハブを作ることが、連携を強化し団結力を高める上で必須となるのです。③全社員で発信する文化をつくる自律分散型組織では全員が主役を目指して発信して行く仕組みになっているのです。④社員の発信こそが最も効果的現場を一番知り尽くしている者からの発信が、一番的を得るのは当然のことなのかも知れません。⑤一度任せたら、口を出さないよう心がける責任と権限を任せなければ、自律分散型組織は機能しないのです。⑥得意な分野を社内で一番ストイックにやるオンリーワンを目指して、誰も出来ないレベルまで高めて行くのが成功の秘訣なのです。⑦その姿勢と行動で求心力をつくるリーダー自身が最高の見本となることで、カリスマ性、信頼性、目標実現力が高まるのです。⑧あ

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