ハイブリッドワークで「チーム」は機能しているか – HBR.org翻訳マネジメント記事

ハイブリッドワークの浸透とともに、マネジャーは新たな環境下でチーム構造を再現したり、リモートワークを支援する技術に投資しようとしたりしている。しかし、急いで行動を起こす前に、そのコストより利益が上回っているかどうか確認すべきだと筆者らは指摘する。チームとは常に、調整作業に多大な時間とエネルギーを割かなければ機能しないものだ。そこにハイブリッドワークの複雑性が加われば、調整コストはさらに上昇する。本稿では、チームが機能する場合と機能しない場合を論じ、ポストパンデミックの未来に向けて、チームの代替となるより緩やかな連合体である「共同作業グループ」の導入を提案する。
Source: ハーバード

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