組織の内外という「境界」で繰り広げられる茶番と、希望の物語。

　昔、といっても５、６年前といった距離感だが、以前よりも挑んでいる問題が難しくなっていると感じる。　うまくいっていないということははっきり分かるが、その原因が明確に言語化できないでいるプロダクト開発の現場であったり。ビジネスモデルの限界を抱えながらそれでいて変われる芽が、見出だせない組織であったり。組織が抱える構造的な「負債」が、積もり積もって数十年ということもある。　どれも手強く、容易にはたどり着けない。もとより確かな勝ち筋を見出すことも難しい。出来ることは「仮説」を立ててみること。そして、それを漸次的に進めていくこと。　そういう環境、状況で、一般的に流布するソリューションをそのまま持ち込んだところで歯が立つはずもない。売り物、伝わりやすいように洗練化され、パッケージ化されたものをあてたところで、だ。　これも一昔前なら、「役に立たないソリューションを引いてきてはものにならず」ということを、ひたすら繰り返すだけだったのではないか。今は少し違ってきているように思う。　私も外から組織に関わる身ではあるが、単純にソリューションに飛びついてどうにかしようという話はあまり耳にしない。さすがに何某かのツールを導入してどうにかなる、という認識は薄くなってきているということか。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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