ミドルマネジメントの役割

ミドルマネジメントの役割は、上司を勝たせることです。上司のリクエストへ120%で返答することです。業務目的は、クリーンな仕事に見せる才能と、ヒューマンスキルで信頼と信用を獲得することです。そのため、コンセプチュアルスキルへ変換する業務をします。その中で、リスクとリターンを判断する能力を鍛えます。業務マネジメントは、部下がしていることを可視化し、重要感を持たせ、上司へ報告し、ゴールへ向けてマネジメントすることです。ひとのマネジメントは、ワクワク感を感じられるような内発的動機付けをすることです。イノベーティブ、クリエイティブ、社会的意義の高い仕事をすることです。衛星要因と動機付け要因付けします。MBOはSMARTに、具体、計測、同意、現実、時間を明確化します。人との会話は仲間探しです。プライベートの延長線上の話でも良いです。OKRの定性的目標、挑戦することを尊重する。戦略の実行支援、戦略とのリンケージを重視します。挑戦した姿勢を評価します。経験学習サイクルは、具体的経験、内省観察、概念化、能動的実験から学習します。ヒューマンスキルを鍛えるには、舞台に立ってほめる力を持つことです。また、ネガティブケイパビリティを高めることです。ヒューマンスキルは、ひととひととを融合してｱｳﾄカムを最大化することです。チームのマネジメントは、高みへ到達するためのチームワークを高めること、できることは部下が

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