Daily Drucker 6月５日（機械翻訳）

情報スペシャリストの報酬管理職への昇進は例外的で、中間管理職の数が圧倒的に少ないからだ。情報化された企業組織における専門家の活躍の場は、インドの公務員はもちろん、オーケストラや病院よりも豊富なはずである。しかし、これらの組織と同様に、主に専門分野内での昇進の機会であり、それも限定的なものであろう。管理職への昇進は例外的で、中間管理職への昇進ははるかに少ないというのがその理由です。しかし、専門家にとって、そしてその管理職の同僚にとって、有意義な機会は管理職への昇進だけである。そして、事実上すべてのビジネスにおける一般的な報酬体系は、管理職の地位と肩書きに大きく偏っているため、この姿勢を強めているのである。この問題に対する簡単な答えはない。大手法律事務所やコンサルティング会社では、上級のパートナーでさえもスペシャリストであることが多く、パートナーになれないアソシエイトはかなり早い段階で居場所がなくなってしまうからだ。しかし、最終的にどのようなスキームが開発されるにせよ、ビジネスの価値観や報酬体系を抜本的に変えなければ、うまくいかないだろう。ACTION POINT: 昇進は水平的か、あるいは組織の外で行われるという現実を反映するために、組織の報酬と報酬の構造をどのように変えればよいでしょうか？エコロジー・ビジョン続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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