【論文レビュー】チャレンジ・ストレッサーとレジリエンス。：池田ほか（2022）

タフな職務をアサインすれば人は成長するのでしょうか。自分自身がそうした経験によって成長したと実感したマネジャーは、良かれと思ってメンバーに対してチャレンジ経験を与えようとします。その対象となるメンバーが若手社員であれば、「若いうちの苦労は買ってでも。。。」的な価値観から、なおさらそのような傾向があるかもしれません。本研究では、チャレンジや充実感などを生み出すストレッサーであるチャレンジ・ストレッサーと、社内政治や役割曖昧性などによる目標達成を妨げるストレッサーであるヒンドランス・ストレッサーとが、若手社員の業務能力向上と情緒的消耗感にどのような影響を与えるのかを明らかにしています。結論から言えば、両者を部分的に媒介する概念としてレジリエンスを提示したモデルを基に、若手社員を対象とした調査によって実証しています。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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