ハイリスクハイリターンの投資

経団連が2022/3/11、スタートアップ企業の育成策を提言しました。2027年までにユニコーン（企業価値10億ドル以上）を100社に増やす目標を掲げ、法人設立手続きの簡素化や大企業による M&Aの推進、海外人材の誘致などを幅広く盛り込みました。世界銀行がGDPを元に計算した試算では日本におけるユニコーンは138社で、現在の15社と大きな開きがあります。当該ギャップに関して、世銀東京開発ラーニングセンターのビクター氏は専門的アクターの少なさを主因にあげます。専門的アクターとはスタートアップの成長・支援を目的に設計され、行動する組織、人を指します。東京の場合、生態系に占める専門的アクターの比率は30%、ニューヨークの76％と比較して半分以下です。 トップキャピタリストの共通項として、投資対象の分析や定点観測といった地道な作業を徹底し、人として謙虚である、起業家とゼロから何かを作り、形が見えてくると興奮し、脳内で化学反応が起き中毒性がある人がよいとされます。起業家と投資家を両方こなし、全体像を捉える鳥の目、物事を緻密に掴む虫の目、時代の流れを読む魚の眼を全て持っていることが理想です。日本は金融出身のキャピタリストが多く、シリコンバレーと違って企業やスタートアップの実務を経験した人材は少数派です。経営のテクニックやノウハウの伝達ではなく、根本的な哲学や価値観を起業家に問うことが大

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