インクルーシブリーダーとして、メンバー全員を公平に扱おうと心がける人は多い。しかし、実際には正反対の行動を取っていることがあまりに多い。多様性の価値を頭では理解していても、自分とは異なるタイプの従業員から距離を置こうとする社会的・心理的メカニズムが働くからだ。筆者らは「マントラ」の活用を提唱する。本稿では、自分の意図に沿った行動を起こすために、心の中でマントラを唱えることがなぜ有効かを論じたうえで、自分のマントラを考案するための具体的なステップと実践例を紹介する。
Source: ハーバード
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真のインクルーシブリーダーに変わる方法 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事
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