大退職時代（グレート・レジグネーション）を迎えて、企業はいま、従業員を自社に引き留めようと必死になっている。リモートワークを認めたり、福利厚生を充実させたりすることで、定着率を上げようとする会社は多い。いずれも重要だが、見落とされがちな要素がある。その会社で働きながら、子育てや趣味など、仕事以外のことに情熱を注げる環境が整備されていることだ。本稿では、従業員にそのような機会を提供するために、企業が実践すべき4つのステップを紹介する。
Source: ハーバード
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従業員が仕事以外に情熱を注げるよう支援することで定着率を上げる – HBR.org翻訳マネジメント記事
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