2008年時点では社内でメールもインターネットも使えなかったという、九州中堅のホームセンター「GooDay」を運営する嘉穂無線ホールディングス。2016年より同社の社長となった柳瀬隆志氏は、そんな状況を見かねてDX推進を開始しました。ローカル企業が日本有数のDX企業になるまでには、いったいどのような施策があったのでしょうか。本記事では、DX推進を進めるための人材育成の重要性について語っています。
Source: ログミー
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売上低下に終止符を打ったのは、社長自ら取り組んだDX推進 社員と「共に」学ぶことで実現した、デジタル人材の育成
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