ジョブ型雇用について

ジョブ型の雇用について、色々と賑わしている。新しい制度を導入すると必ず従来との制度との摩擦が起こる。これはやむを得ないことではあるが、既にスタートが切られており走り始めた人にとっては、ルール変更を受け入れるのは容易なことではない。そこには何らかの移行措置がなければ、ならないと思うが移行措置が足枷になり推進スピードを緩めたり、意図しない方向に行くこともある。何かを導入する際には、良く環境を整備することや、推進の時の精神的な土壌に注目をしておく必要があると思われる。精神なき不毛なところに制度を導入するは、制度が計画通り機能いないばかりでなく、ルールの隙間をついて予期せぬものに変容してしまう恐れがある。余程の注意が必要と思われる。メンバーシップ型の仕事は、同好会のスポーツチームのような感じのところもある。いろいろなポジションで少し弱いところがあっても強い人がカバーをしてみんなで楽しく振る舞うことが出来る。ジョブ型と比較すれば、自分のポジションでないところを皆でカバーをするということであろうか。全体のレベルアップを勿論望んではいるが、仲間の参加に重点が置かれているとも思える。プロフェッショナルな人たちにとっては高いレベルでの試合を望んでいるのでどのポジションもトップレベルにあり安心して自分のポジションに専念するであろう。お互いがプロであることを自覚している。当然ポジションチェンジもプロのレ

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