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あなたの周りにも、「なかなか部下のスキルが上がらなくて、イライラする……」とか、「伝えたら、すぐ動いてほしいのに……」とか、「目標を達成することを第一に考えてほしいのだが……」といった不満を漏らしている管理職がいると思います。今回は、「こういう愚痴を言っている管理職は危険」という話をします。（文：働きがい創造研究所社長 田岡英明）
「こいつ、何でこんなに時間がかかるんだ？」
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「仕事ができない部下にイライラして、マイクロマネジメントをする上司」は危険
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