現象の言語化はカテゴリーを創り、市場を作る。

大塚製薬の「イオン飲料▷ポカリスエット」、「バランス栄養食▷カロリーメイト」、「炭酸栄養ドリンク▷オロナミンC」など、これらは、世の中に新しいカテゴリーとしてローンチされた後、何十年も持続している、最高にイノベーティブな商品ばかりだと思っている。次々とローンチされる商品のイノベーション力は筆者にとっては、目を見張るものがあるし、既存の商品のブランディングや、今後の商品展開も楽しみなのだ。これらの商品は、ひとたび市場に出ると、世の中はあっという間にこれらのカテゴリーを承認し、爆発的な市場を作ったのである。そして、他メーカーがこれらの新しいカテゴリーに参入し追随し、激戦市場へと化していったのである。例えば、オロナミンCに追随するかのように、コカ・コーラから「動くカラダの水分補給▷アクエリアス」、アサヒから「1本満足▷シリアルチョコバー」、サントリーから「全力チャージ▷デカビタC」、などなどが追随商品であると言える。大塚製薬の事例を取り沙汰してみたが、市場がつくられていく様子は一見、自然現象かのように見えるかもしれないが、若しくはそのような商品も多く存在していると思うが、新カテゴリーを世の中にローンチし、そのカテゴリーが大きな市場をつくり、存続し続けられているのには、実はワケがあるのである。このワケを分析し知ることで、これからの企画やマーケティング、開発、デザインなどの職種に従事する方々

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