スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 営業部門と管理部門の対立を生む「3つのギャップ」、デキる上司はどう解決する? – トンデモ人事部が会社を壊す IT起業ニュース 2022.03.15 最近の投稿 初対面でリーダーと目される方法 – バックナンバー テレ朝『ポツンと一軒家』に感じる日本人の危機意識のなさ 閉じたネットワークで取引されるもの – オンライン ニーチェ『道徳の系譜』と国際政治の構造転換 血液型と性格:AIによる実証(前編) マスメディアの上川陽子外相への言葉狩りが異常なレベルに 孔明が「泣いて馬謖を斬る」理由 とは?組織におけるルールの重要性(羽石 晋) 日本を再起動せよ:上坂欣史『日本製鉄の転生』 新興国企業はいかにしてグローバル企業へと進化するのか – バックナンバー 【読書】井上達也(著)『小さな会社の社長の戦い方』を読み進める。 自分の組織内では、考え方も話もすぐにまとまるのに、他部門と対話する場面になると話がかみ合わないというケースが実に多い。この問題は、両組織の「三つのギャップ」に原因がある。言い換えれば、他部門を巻き込むことができている管理職がこのギャップを解決するスキルを発揮している。営業部門と管理部門の実例をもとに紹介する。Source: ダイアモンドITリンク元
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