スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 管理職は「未来の話」をしたがるが、部下も同じとは限らない 1on1の効果を上げる「相手が話しやすいこと」からの問いかけ マーケティング最新 2022.02.28 最近の投稿 原子力エネルギー巡る2件のニュース:世界的に復活を遂げる原子力 フジテレビが「第三者も入る委員会」で誤魔化したいらしい 築浅マンション転売が10年前の3倍に:バブル崩壊の歴史は繰り返すのか? しっかり食感で満足「究極のお粥」を作る簡単な技 ポイントは水からではなく、お湯から炊くこと | 樋口直哉の「シン・定番ごはん」 | 東洋経済オンライン ああ、一人になりたい…「森の中でソロハイキング」「喫茶店でコーヒー」どっちがエネルギー回復に効く?【米国大学研究】 – ヘルスデーニュース EV startup Canoo files for bankruptcy and ceases operations シリコンバレーで働く日本人エンジニアの働き方戦略とは?【2】 【報告書編】分かりやすい報告方法 短期の成果評価が進むと二極化が進むのはなぜか 役職だけを上げるのではなく組織としてサポートしなければマネージャーはマネージャーになりきれない 組織課題に当事者意識を持ち、変革を自ら進めていく“自律型人材”の育て方について、年間1万セッション以上の「1on1」を提供する「YeLL」に溜まった知見をもとに、エール代表取締役 櫻井将氏と、『LISTEN――知性豊かで創造力がある人になれる』を監訳されたエール取締役 篠田真貴子氏が登壇されたイベント「企業変革を進める“自律型人材”育成のコツ」から、本記事では第三部「質疑応答」の模様を公開します。Source: ログミーリンク元
コメント