スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! リーダーシップの「型」を磨くよりも「幅」を広げる – HBR.org翻訳リーダーシップ記事 起業ウェブメディア 2022.02.09 最近の投稿 経営陣と社員の視座を合わせる社内の取り組み_ChatGPT4o 【株式会社パデコ 重永 智之・新社長に聞く】パデコの独自ネットワークとPCKKの総合力でシナジーを創出 現役大学生が「東京国際映画祭」を現地で取材! 「EIGASAI」はこれからどうあるべきか? Product Marketing に必要な数学の話 インターネット広告を“あるべき姿”に変えたい アドウェイズが業界経験者のキャリア採用を強化 【経営者図鑑#80】株式会社アクタム 代表 戸塚理仁様 「人が集まる場所」を作りたいって話 オムニコム によるIPGの買収で業界最大級のエージェンシーが誕生へ。これは業界再編の号砲となるか? プロ向け株式市場「TOKYO PRO Market」に上場したオムツのサブスク・保育施設向けECのBABY JOBとは GFAの急騰パフォーマンス続く、薬用育毛ローション開発ベンチャーを完全子会社化 | 個別株 経済社会が大きな変化を遂げるたび、新しいリーダーシップスタイルが求められるは当然のことだろう。しかし、伝統型のアプローチを置き換えれば済むほど、話は単純ではない。不確実性がますます高まる時代には、新興型のアプローチを絶対的な模範とするのではなく、伝統型と新興型のアプローチの間にある「7つの緊張関係」に着目し、それぞれの最適なバランスを見出すことが重要となる。Source: ハーバードリンク元
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