従来、日本は黙って従うことが当然視され、そうして柔らかな思考（組織に染まって思考停止する前の思考）からくる指摘を黙殺し、それが日本の多くの企業に形骸化した因習を残すことになりました。この会議無駄じゃないですか、といった指摘は、社歴が長い（悪く言えば社歴にすがる企業ほど）自社の慣例を見出すものと認識されてきたでしょう。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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なぜ日本企業はここまで思考停止的なのか
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