スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 「みんなでワイワイはもう戻らない」ワタミの"脱・居酒屋"の大転換をバカにはできない 経済ニュース 2022.01.09 最近の投稿 ノースボルト破綻が物語る車載電池業界の行方:中国企業を利する欧州企業の低落 聖職者の性的虐待事件と「時効」の壁 政治資金パーティーをやっていながら「全面禁止しろ!」と騒ぐ立憲民主党 マネーサプライと株価の関係:世界景気は大丈夫か? 財務省SNSの書き込みに解体論が急増:ほんとうの黒幕は他の省庁では? 【IPA推奨】データスペースとは?競争力強化の素 シン人類コラム『日本経済の未来を考える:借金、デフレ、そして「夢の国」への道』 【1つ1つ課題を解決しプロジェクトチーム一丸となって成し遂げた大型導入案件。そこで感じた開発としてのやりがいとは…】サービス開発統括部Retail開発G 鈴木 綜太さん CyberZ、新CDO(Chief Diversity Officer)に広告代理事業部 クリエイティブ局 局長の岩上友香が就任~女性管理職比率30%を目標にDE&Iの更なる推進を担う~ 佐藤カズーさんに聞く、大学院でサステナビリティを学んだ理由 コロナ禍が続くなかでも動き続ける世界コロナ禍によって市場環境は一変してしまった。その変化の方向や大きさは、社会の領域によって異なる。しかし、あらゆる企業や組織において、各種業務のハンドルやギアを切り換える必要が次々に生じてきたことに変わりはない。海が荒れ、予想外の天候に巻き込まれたときには、平時の戦略計画型の行動は通用しない――ターナー「嵐の中のオランダ船」(1801)、ロンドン・ナショナルSource: グノシー経済リンク元
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