新プロジェクトでペルソナ失敗。使いこなせなかった理由は。

あれはT社にいた頃。新事業プロジェクトが幹部肝入りでスタートした。企画部門・戦略部門・技術開発部門、、、組織横断でさまざまな職能が参加。デザインからは私が参加した。ほぼ全員が新事業をやったことのない中、メンバー全員で知恵を出しながら、少しずつ進めていったときの話。最初の失敗続きをみる
Source: Note 起業ニュース

リンク元