永井恒男・後藤照典著「発見・共鳴・実装で会社を変えるパーパス・ドリブンな組織のつくり方」

・本書は、企業・組織や社員一人ひとりが個々のパーパス(社会における存在意義)を見つめ直し、再定義する動きが見られる中で、そのパーパス・ドリブンな組織をつくるにはどうすればよいかを考え、その実現の道のりを示した1冊。・パーパス(Purpose)をそのまま訳すと「目的」を意味する。しかし、ビジネスの文脈では組織の存在意義のことを指す。「この組織は何のために存在しているか？」という組織の「Why？」の部分がパーパスに当たる。・パーパスがあるメリットは、「組織において一貫性のある戦略が描かれ、一体感が生まれること」。実際に優れた組織に見られる特徴の1つは、心から信じられるパーパスを社員一人ひとりが胸に抱き、その達成に向けて実装している。また、パーパスから生まれた商品やサービスは顧客の共感や支持を生むことにつながる。その結果、売上か上がり、企業の持続的な経営が実現される。・パーパスて盛り込むべき要素は、①その組織の価値観(独自性)②社会的な意義の2つ。この2つを盛り込めているパーパスはそう多くはない。多くの企業が、どの組織にも掲げられているようか一般的な表現になっていたり、具体的にどう社会に貢献できるのか見えにくかったりする。・著者の所属する会社のパーパスは「人と社会を大切にする会社を増やす。」である。企業にとって重要なことは、世の中の価値を提供し続け長期的に発展すること。自分たちの活動を通

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