大切なものは時間

ドラッカーとMG⑥ヒト、モノ、カネより大事な経営資源とは？一般にヒト、モノ、カネは、事業に欠かせない経営資源として、その最適資源配分が経営者のもっとも重要な役割として認識されている。MGでもヒトを雇い、モノ（工場、倉庫、材料）に投資し、これらの事業活動を円滑に行うために資金繰り表（カネ）を記帳しながらゲームを進める。初めのうちは、カネがないと自分の思うような意思決定ができないため、CFの重要性を学ぶ。しかし、ゲームの回数を重ねてくると、最も重要な制約資源は「カネ」でなく、「時間」であることに気付く。（以下、ドラッカー引用）　時間は特異な資源である。主要な資源のうちでは、資金は豊富にある。経済発展や経済活動の阻害要因になっているものは、資金供給ではなく資金需要であるとさえいってよい。もう一つの資源である人材は、雇うことができる。ところが時間は、借りたり、雇ったり、買ったりして増やすことができない。　時間の供給は硬直的である。需要が大きくとも供給は増加しない。価格もない。限界効用曲線もない。簡単に消滅し、蓄積もできない。永久に過ぎ去り決して戻らない。したがって時間は常に著しく不足する。　時間は他のものに代替できない。ほかの資源ならば、限界はあっても代替できる。アルミの代わりに銅で代替できる。労働の代わりに資本で代替し、肉体の代わりに知識で代替できる。時間にはその代わりになるものがない。

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