「家族的な企業文化」は組織を蝕み、従業員の成長を妨げる – HBR.org翻訳マネジメント記事

従業員同士の関係性を「家族のようだ」と表現することが、自社のブランディングに有効だと考える人は少なくないだろう。たしかに、家族的な関係が付加価値になることはある。しかし、たいていの場合、それは組織にとっても従業員にとっても有害だ。上司と部下の適切な距離感が失われてマイクロマネジメントを誘発したり、組織や同僚を守るために非倫理的行為に手を染めたりする可能性が高まるからだ。本稿では、家族的な文化の問題点を明らかにしたうえで、企業が健全な組織文化を育む方法を紹介する。
Source: ハーバード

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