ひとマネで「生産性が上がる」②

前回は、ひとマネで「業務生産性が上がった！」マネージャーのケースを紹介しました。その背景にある、グッドサイクルシステムは、以下の通りでした。① トレーニングの名目で、関係の質・思考の質の向上に焦点を当てた「メンバー主体の重要な時間」を確保することを、先に「確定させた」。② その時間を、メンバー・マネージャー双方にとって「意味のある重要な時間」と体感できるように、マネージャーがトレーニングしたひとマネスキルを実践した。③ 回を重ねるごとに、メンバー・マネージャーが「この時間は、意味のある重要な時間だ」と体感した。④ 「重要な時間」を死守するために、メンバー・マネージャー双方が「他の業務を速く終わらせる」工夫・努力を自然に行った⑤ 気が付くと、メンバー・マネージャー双方の「業務生産性が上がっていた」続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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