Uncertain decision making and the maximax criterionIf you are competing against Nature, you might as well go bigreactionwheel.net 私が不確実性について明確に考え始めたのは、15年前のジョシュ・ライヒとの会話がきっかけでした。彼は、ベンチャーキャピタルの評価があまりにも行き当たりばったりなのはなぜかと尋ねてきました。考えた末、私は、すべてのスタートアップの核心部分には、何か分からないものがあるのではないかと思いました。私は、誰かが中身のわからない未開封の箱をオークションにかけるとしたら、あなたはそれにいくら入札するだろうかと例えてみました。ジョシュは、このいささかお粗末な例えを「ナイトの不確実性」と解釈しました。つまり、評価は予測であり、不確実性（未知であると同時に未知でもある状態）は予測を不可能にするということです。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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不確実性の意思決定とマクシマックス原理
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