生きたマニュアルでモチベーションアップ

「マニュアル」って「冷たい」「かたい」「つまらない」イメージがありませんか？かつて業績が悪化した無印良品は賃金カット、リストラ、事業縮小より先に　・努力を成果に結び付ける　・経験と勘を蓄積する　・無駄を徹底的に省く仕組みづくりを行いました。店舗閉店、リストラなども実施しましたが、無印良品は”仕組み（マニュアル）”によって、38億円の赤字（2001年8月中間期）から2002年度に増益、2005年度には売上高1401億円へ好転したのです。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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