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仕事の満足度って、結局こういうことなんだよな
起業ニュース総合
上司と対話をした。今流行りの1on1ミーティングだ。テーマは私からの持ち込みで、「システムへの丸投げばかりで開発能力が落ちてしまったことの反省と対策について」にした。これはそのまんま私自身の懺悔であり、自分なりに考えた今後の対策についてフィードバックを貰いたかった。ちなみに、上司はこの道で20年以上生きてきた、誰もが一目置くレジェンド級の人物だ。まずは私の問題意識を伝えた。概要はざっくりこんな感じだ。・システムのQAを足掛かりにしないと深く考えることができない身体になっている(開発の基礎能力の低下)・見積もりのために想定している要件を出してくれと言われても独力で深く考えられない。そんな状態なので見積からは基礎的な要素が抜け落ちており、工数不足でやりくりに四苦八苦。・要件を自分たちで組み上げる能力を向上させるため、今携わっているプロジェクトにおいて、複雑なバリエーションをみんなで議論しながら理解する取り組みをした。これにより何とか読み解いてシステム担当者に設計方針を示すことができた。これに対する上司の回答はこうだ。・プロジェクトマネジャーの仕事はQAに答えることではない。広い視野からビジネスのあるべき姿を考えることだ。今君は複雑なパターンをみんなでうんうん唸りながら読み解いて、ようやく理解できたと言った。しかし、本当にやるべきは「こんなに複雑なパターンって本当に全部使うのか？もっと精
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