インフォーマルリーダーシップの機会を成長の原動力に変える方法 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

期待する部下にインフォーマルリーダーの役割を担わせることは、正式な管理職になるための準備期間として有効だ。しかし、チームメンバーの管理という新たな仕事が増えて、これまで以上の責任を負うことにもなるため、上司からの適切なサポートを得られなければ疲弊し、燃え尽きてしまう可能性がある。本稿では、インフォーマルリーダーを任命する際にマネジャーが何をすべきか、またリーダーを務める本人がどのようなことに留意すべきかを示す。
Source: ハーバード

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