「ジョブ型」で会社を変える際のポイント

“みんなそろって昇進”だったカゴメ　ジョブ型に舵切りしたCHOが明かす「社内改革の鉄則」とは社員間で人事評価に差が付かず「85％が同じ評価」、入社16年が経たないと課長になれない、若い人は優秀でも比較的給与が低い─www.itmedia.co.jp結局、「ジョブ型の導入」というのは、ここで有沢さんがおっしゃる、以前のカゴメにあった「みんな、揃って同じ評価＝頑張る人に報いない」をいかに打破するか、の一つの「武器」なのでしょうね。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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