新規事業開発の成功確率を高める

アイデアに価値なし。日本の老舗大企業にはらしい戦い方がある。そしてそれは日本に必要なアクションである。大企業にはナラティブがある。そのナラティブとは終わりのない物語。期初転結ではなく、現在進行形のストーリー。企業活動の当事者として、利害関係者とつくる終わりのない物語。意識しなければならない前提は、新事業は挑戦の難易度が高い。リスクヘッジをしながら社内の利害関係者を巻き込み、持続的に継続する。それぞれのスタート地点が異なっている。スタートが違えばゴールにたどり着けない。いわゆるかみ合わない。世にある形式知はリーダー以上であり、プレーヤー視点の形式知が共有されていない。自分の得意な領域、稼ぎ方、リソース等のいわゆるシナジーのいずれかを充足するとよい。優秀な人材と大型の資金がスタートアップに集まる時代。平気で40-50億調達する。大企業は組織を動かさないと勝算がない。スピードで勝てるわけない。ITが絡むものはスタートアップに分がある。シナジーをつくるために組織を戦略的に動かす。スピードを買うためにオープンイノベーションを活用する。ゼロイチの新事業で経済合理性の議論はほぼ意味がない。ゴールは作るもの。必要な社内の仕組みを構築する。稟議規定を確認し規定を変える必要があるのか、既定は良いがトップアジェンダにすれば良いかの戦略を構築する。自社がまず優先すべき新システムの構築を目指す。新システムで

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