リモートワークやハイブリッドワークを継続して、バーチャル会議のメリットを享受する企業が増えている。ただし、チームの中に敬意や礼節を欠く振る舞いをするメンバーがいると、特に女性や人種的マイノリティの疎外感がますます高まり、パフォーマンスが損なわれる危険性がある。このようなインシビリティの悪影響は、相手の真意を理解しにくいバーチャル環境でいっそう生じやすいものだ。本稿では、マネジャーが適切に介入し、インシビリティを防止するための5つのポイントを紹介する。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
バーチャルな職場で部下の不作法をどうすれば減らせるか – HBR.org翻訳マネジメント記事
起業ウェブメディア
コメント