グローバル企業の組織構造をどのように変えるべきか – HBR.org翻訳マネジメント記事

コロナ禍でリモートワークに強制移行させられたものの、実際のオペレーションが想像以上にうまく回っていることに驚くリーダーも少なくない。オフィスが再開しても、リモートワークを継続拡大したいという声が上がるのも当然だ。しかし、その恩恵を享受するには、組織設計を変える必要がある。特に多国籍企業の場合には、中核となるタスクの性質はもちろん、人材獲得の必要性や提供するプロダクトによって必要な国際化レベルが異なるため、どの方向に組織構造を変えるべきか吟味しなくてはならない。本稿では、国際組織が自社に適したハイブリッドワークを特定する方法を論じ、今後向かうべき4つの組織モデルを紹介する。
Source: ハーバード

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