(V71) [日経]経済全体に「DX」を。伝統的な日本の大企業が行っている、遅い昇進+失敗を許容しない評価・意思決定の組み合わせでは変革することはできない (2021.3.18） by 柳川範之より抜粋加筆しました。

⑴ 日本ではDXという言葉が強調されているその際、「企業内での変革の必要性」が主張されることが多い。これは、日本企業の枠組みを根幹から揺さぶるものであり、以下が必要になってきている。「経済全体で発想の転換」⑵ 大企業に長年勤めることが、「自分がやりたいことを実現させるためのほぼ必要条件」だったが、今はそうではない①昔はとても大きなコストがかかったが、今は以下の状況。・今は誰でもブログを書き、簡単に自分の主張を表明できる。・ユーチューブにアップすれば、多くの人に自分の曲を聞いてもらえる。②同様なことが、仕事で何かを実現させようとする際にも起きている。大きな組織に入り上にいかないと、実現できなかったことが今はできるようになった。・スタートアップやベンチャー企業ができる・大企業でなければできない領域が小さくなってきている⑶ 多様なアイデアは、荒削りであったとしても、斬新な知見を引き出す①思いがけない発想が、新たなイノベーションを生み出す。ベテラン・若手含め、様々なアイデアが、場合によっては既存企業の枠組みを超えて、どんどん具体化され実現されていく。世界はそういう変化の中にある。②この変化はMITのフォン・ヒッペル教授が主張した、「イノベーションの民主化」と似たところがある。どちらかというと需要サイドの活動がポイントとなっていた。今は、単なる需要側による改良に止まらない。③個人や少人数のア

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